AHN YOUNG CHANTHINKING INTO ACTIONお問い合わせ

東国大学校 経営大学院 教授 · 韓国国家技術標準院（KATS）選定 国際標準専門家

AIトランスフォーメーションから
顧客経営まで、
30年の現場で磨いた
講演と顧問

1992年より、企業・金融・公共の現場で経営革新に携わってまいりました。
AIを「道具」から「経営成果」へ。

安永燦（アン・ヨンチャン）
経営変革アドバイザー (Management Transformation Advisor)

安永燦教授のモノクロポートレート

TRACK RECORD

業種を問わず、
現場の課題を解決してきました。

1992–

経営革新・コンサルティング・教育の現場

100+

講演・研修を行った企業・機関

80+

コンサルティング・提案プロジェクト

30+

研究報告書・著書

すべての講演は英語でも実施できます。

製造・IT

  • サムスン電子
  • LG化学
  • 現代自動車
  • POSCO
  • SKテレコム
  • KT

金融

  • KB国民銀行
  • ウリィ銀行
  • ハナ銀行
  • 新韓銀行
  • サムスン火災海上保険
  • 韓国金融決済院

公共機関

  • 韓国観光公社
  • 韓国標準協会
  • 国民体育振興公団
  • 韓国道路公社
  • 韓国電力公社
  • 江原道

流通・サービス

  • 現代百貨店
  • 新世界百貨店
  • エバーランド
  • ロッテホテル
  • 江原ランド
  • CJ

LECTURES

ご依頼の多い講演テーマ

経営層・リーダー

Agentic AIによる業務自動化戦略

AIエージェントで働き方を変えるための手順と、組織への適用方法。

全社員・公務員

生成AIの実務活用

ChatGPT・Gemini・Claude、Custom GPT・Copilotによる業務生産性の向上。

CEO・役員

サムスンがアップルに勝てない理由

グローバル企業の比較から読み解く経営戦略。企業・大学での巡回講演。

営業・マーケティング部門

B2Bマーケティング・営業戦略

韓国初のB2Bマーケティング教育課程を立ち上げた経験に基づきます。

サービス・金融・流通

顧客満足経営とCRM

MBNQA・KCSIモデルと現代百貨店CRMプロジェクトの経験。

経営層・現場リーダー

安全経営と韓国「重大災害処罰法」への対応

第4次産業革命の技術を活用した安全経営リーダーシップ。

講演テーマ一覧を見る

SERVICES

経営層の判断から
組織の実行まで

01

経営顧問

次の経営判断を、共に設計します。

CEO・役員が直面するAIトランスフォーメーション、新規事業、B2B成長、組織文化、安全経営の課題を共に検討し、意思決定を支援します。

経営顧問
02

AIトランスフォーメーション

AIツールの導入を超え、働き方の変革へ。

業務診断 → AI適用領域の選定 → ワークフロー再設計 → エージェント・自動化 → KPIまでを一貫してつなぎます。

AIトランスフォーメーション
03

講演・研修

研修が終わった後の変化を設計します。

CEO・役員向け講演、組織に合わせたAI・経営ワークショップ、実行プロジェクト型の研修を提供します。

講演・研修

SELECTED WORK

経歴よりも大切なのは、
どのような課題を解決してきたかです。

Customer Management

現代百貨店 CRM

顧客満足度調査からCRMコンサルティング、後続プロジェクトまで。

CRMコンサルティングのプロジェクトマネージャー（PM）として、顧客満足度調査の受注とCRMプロジェクトの遂行を担当しました。

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Public Innovation

スマート観光都市構築マニュアル

韓国観光公社のスマート観光都市構築マニュアル作成コンサルティング。

スマート観光都市構築マニュアル作成のコンサルティングを遂行しました。

実績を見る ↗
業種別の実績をすべて見る

HOW IT WORKS

お問い合わせから実施まで

  1. お問い合わせ

    フォームまたはメールで、テーマ・対象・ご希望の日程をお知らせください。

  2. 事前打ち合わせ

    貴組織の状況と目標を簡潔に確認します。

  3. ご提案

    対象と課題に合わせた講演案・顧問の範囲をご提案します。

  4. 実施

    講演・ワークショップ・顧問を英語または韓国語で実施します。

  5. フォローアップ

    成果を共に振り返り、次の課題を決めます。

SIGNATURE THINKING

答えより先に、
良い問いを。

PROFESSOR’S QUESTION

AIが人間より優れた意思決定をするなら、CEOの役割とは何か。

AIの答えが正確になるほど、経営者は何を問い、どの価値を守るべきかを決めなければなりません。判断の速さよりも大切なのは、その決定が顧客と組織、そして人に残す変化です。CEOの役割は、答えを独占することから、意思決定の基準を定め、実行に責任を持つことへと移っていきます。

エッセイ（英語）：灯台は道を照らすが、船を操らない

CONTACT

いま貴組織が向き合うべき
最も重要な問いは何でしょうか。

テーマ、対象、人数、ご希望の日程をお知らせいただければ、
確認のうえメールまたはお電話でご連絡いたします。

richahn@dongguk.edu
richahn85@gmail.com

日本語でご記入いただけます。ご返信は英語または韓国語となります。