CEO ADVISORY

次の経営判断を、
共に設計します。

重要な経営課題を共に検討し、判断の基準と実行の方向性を具体化します。

WHEN TO CALL

どのような場面で
顧問が必要か

AI導入の優先順位と、組織の変革の方向性を決めなければならないとき。

新規事業や成長の選択肢を検討し、どこに集中すべきかを判断しなければならないとき。

組織・人・安全の課題を、経営層の意思決定へとつなげなければならないとき。

DISCUSSION AREAS

AIトランスフォーメーション · 新規事業・成長 · B2B · 組織・人 · 安全・ガバナンス

HOW WE WORK

課題の範囲と期間に応じて、ご相談のうえ決定します。

SELECTED EXPERIENCE

Customer Management

顧客満足度調査からCRMコンサルティング、後続プロジェクトまで。

CRMコンサルティングのプロジェクトマネージャー（PM）として、顧客満足度調査の受注とCRMプロジェクトの遂行を担当しました。

Public Innovation

韓国観光公社のスマート観光都市構築マニュアル作成コンサルティング。

スマート観光都市構築マニュアル作成のコンサルティングを遂行しました。

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